You are viewing the community ![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/community.gif?v=92.2){kind=small}
eraser_team
You are viewing the community eraser_team
 |
|
| Eraser CX, CRC 18 most recent entries |
 |
С прошедшим Днем Рождения Команду! post a comment
Оказывается у нас есть еще один День рождения команды.
Весьма неплохая игрушка, насыщенная и разнообразная.
Дим, будет тебе просьба, раскинь Эрейзерам Линк на сообщество (кто еще не знает) будет вместо форума...:-))
17.11.2007 Ура! Можно не играть! :)
А у нас сегодня День рождения.
Отрыв №17.
1. «Единственная свобода, имеющая какой либо смысл, — это свобода поступать не так, как поступил бы руководитель.»
24ого игра Открытка....:) какие мнения?:-)
Пролог Все в жизни просто: если кто-то пропал, то его надо найти. Вы спросите, как это сделать, если самому не под силу? Все опять просто: есть такая профессия – сыщик. Надо только найти толкового, который не поленится совать свой нос везде, где это необходимо для выполнения поставленной задачи. Сыщика, который не испугается трудностей и опасностей, более того: будет к ним готов и легко преодолеет. Хроники поисковой бригады 19:00. Позвонил шеф, сказал, что для нас есть работа: пропала какая-то Барбариска, а мы должны ее разыскать. Про заказчика ничего не знает, но дело верное и выбора у нас нет. Времени на раздумья тоже нет. Бред какой-то. Как обычно. 19:05. Шеф говорит, что заказчик скупердяй и нам надо экономить средства. Поэтому нам надо поехать в оптово-европейский магазин купить какое-то печенье. PS: Возможно, с хронологией не все правильно. Также в некоторых местах чуток приукрашено - для антуражу. ;) А также просьба к штабным не воспринимать все буквально и уж точно не принимать в свой адрес. Это творчество. На публику.
27 числа открытка
есть мега идея по поводу игры ПЛ а точнее по поводу кодов( в кач орагнизаторов) нужны только объекты, текст и аналитика. при всетрече расскажу. 2 comments | post a comment
суббота 30 число. я играть не буду( не хочу,+нет времени -праздник типа+плохая примета играть водну игру дважды+уровни на бел язе-игнорировние)
о проделанной работе:
Итак
Сочинение. «Начальник штаба» «Побеждает не танк, а экипаж танка» (С) неизвестен «Побеждает ор-га-ни-за-ци-я» (С) Cordova Команда – это механизм, где роли каждого человека достаточно чётко определены. Самое очевидное деление – это поле и штаб. «Штаб думать – поле бегать». Бред, в принципе, но суть верна: поле реализует задумки штаба. Задумка передаётся по связке «координатор – командир экипажа». Командир ставит задачу всему экипажу в целом и каждому в отдельности. Помимо командира, в экипаже есть драйвер, штурман (во многих командах командир и штурман – это одно лицо), оператор с ноутбуком. Пять человек – четыре очень самостоятельные роли. В штабе, особенно в вышке, есть чёткое разделение: координатор, аналитик, главный координатор, главный аналитик, начальник штаба. Координатор – это аналитик, который ведёт экипаж. Приоритет на экипаже. Аналитик – это координатор, который редко общается с экипажем напрямую. Приоритет, опять же на полевой части, но допускается сразу приступать к аналитике, если очевидно, что она займёт большую часть времени уровня. Главный координатор (в вышке) – человек, который координирует экипажи между собой; определяет кто куда едет, который экипаж выполняет конкретную часть задания. Главный аналитик – техническая роль. На нём – настройка компьютеров для координаторов (хороший координатор редко хорошо владеет компьютером). Он в первую очередь разбирается с заданиями требующими навыков владения определённым ПО (обработка фотографии в Фотошопе, раскалывание флешки на кадры, декодирование, обработка музыки и т.п.). Руководящая роль у него минимальна. Самая интересная и неблагодарная роль у начальника штаба. Каждый из штабных игроков погружён в себя: координатор – с полем; аналитики – с Яндексом. Увлечься, пропустить ценнейший вброс – элементарно. Отсюда и радостное «я взял аналитику!» через 5 минут после того, как аналитику взяли; отсюда и «я же говорил, что мне поле сказало...», отсюда и «я эту версию орал на первой минуте!». В штабе должен быть человек, который всех слышит, всё знает, готов каждому донести всю необходимую информацию – это начальник штаба. До сих пор уверен, что в формате «один экипаж» полевые задания формулируются всегда однозначно. И за 3 минуты всегда можно сообразить куда конкретно отправлять экипаж. Или уверенно сказать экипажу для чего конкретно нужно время («нам надо посчитать сколько километров вам надо проехать»; «нам нужен точный адрес» и т.п.). Однако, бывают ситуации, когда есть несколько равновероятных (или равноневероятных) версий. В ЧГК капитан выбирает. Остальные лишь советуют, аргументируют. В Схватке выбирать должен координатор – ему доносить приказ до экипажа. Но вся информация – у начальника штаба, координатор физически не в состоянии постоянно быть в курсе всего. А потому в любой сложной, спорной ситуации взять на себя ответственность должен начальник штаба. А координатор – чётко и уверенно реализовывать выбранную тактику, не отвлекаясь на «а вдруг я не прав?». Начальник штаба – это авторитетный человек, с которым можно посоветоваться и безгранично доверять совету (=приказу). Есть еще ситуации, малоотличающиеся от предыдущей – когда проблема не в выборе версии (пусть и малореальной), а в том, что версий нет вообще. Командир экипажа «держит» поле (вопящее «почему штаб тупит!»), теребя штаб. Координатор «держит» командира. А в штабе тихая паника – то ли отправлять на «совсем левую версию», то ли заставить ждать, то ли выдвинуть экипаж на стратегический перекрёсток. А должен быть человек, который успокоит команду, заставит работать продуктивно. Начальник штаба должен организовывать мозговые штурмы. Результат показывают те команды, игроки которых хотят показать результат. Скил отдельных игроков – это хорошо. Но на то это и команда, когда два игрока в связке играют лучше, чем поотдельности, когда 1+1 = 4. Есть понятие сыгранности. Вот его я формализовать и расписать не могу. Потому что сам не понимаю (есть лишь пара эмпирических правил). Знаю лишь, что инициатива решает. Если игрок предлагает, думает, дёргает – команда вырывается вперёд. Всегда можно найти себе занятие в штабе. Если захотеть. Задача начальника штаба – форсировать инициативу. Подхватывать желание отдельного игрока увеличить темп игры и раскручивать штаб в этом направлении. Даже в быстрой, энергичной, драйвовой игре иногда возникают настоящие кризисы (в хорошем смысле) – когда за секунды надо решить нестандартную проблему. Еще тяжелее, когда подобный кризис появляется после относительно спокойных, расслабляющих уровней. И совершенно нереально справится с таким кризисом, когда штаб застигнут в расплох – игра только-только началась (люди еще залогиниться не успели, а уже надо резко думать). У штаба должен быть человек на которого можно посомтреть умоляющими глазами «Чё делать?» и увидеть уверенное, спокойное лицо и услышать чёткую инструкцию. Ес-но, такое лицо и такой голос есть у начальника штаба. После кризиса расслабляться нельзя. И вообще в игре расслабляться нельзя. Но непрерывно находится во «взъерошенном» состоянии нельзя. Начальник штаба должен поймать момент, когда безболезненно для игры (=для поля) можно «покурить», собраться с мыслями, подготовиться к следующим уровням, собрать разбросанные карты (передвинуть флажок, обозначающий экипаж, на карте Минска). Небольшая деталь - начальник штаба должен организовать штаб. Это касается и самого старта игры - за 15 секунд до "входа в игру" все должны быть на своих местах, залогинены, рабочие места должны быть подготовлены, быть в курсе телефонов поля, координатор должен знать где находится экипаж, весь штаб должен пройти инструктаж на темы "брифинг", "тема игры" и "минимум на игру"; так и процесса игры. Начальник штаба должен видеть весь процесс в целом. К примеру, надо сделать документ для Шарика. Тут работа для всего поля, для всего штаба. И задача начальника штаба – подойти к решению системно. Мало распределить обязанности. Надо еще чтобы каждый свою роль исполнил максимально эффективно (и как можно быстрее). Это раз. Обязательно надо «думать вперёд». Надо представить, что конкретный этап уже завершён – что будет дальше? Может есть возможность начать его (следующий этап) реализовывать? Может есть возможность распараллелить работу? Это два. Никогда ничто не идёт гладко («Если всё в порядке, значит вы что-то не заметили»(с) Мерфи). Пытаемся увидеть возможные проблемы. Где возникнут сложности? Что упустили? Что надо подготовить? Что надо узнать? Это три. Хороший приём, который мне очень помогает в поле – дублировать работу. Если одни и те же материалы, данные выдать двум разным людям, группам, то результат мало того, что может отличаться (это важно для координаторских заданий), так еще и может быть получен за время отличающееся на порядок (а это было важно для фотографии) – не за 20, а за 5 минут. Кстати, хочу сразу уберечь от «граблей» - даже если «вторая» группа завершила работу над задачей, «первую» группу снимать с задачи нельзя (если, конечно, не требуются ресурсы) – «тупящая первая» группа может откопать что-то дополнительное, может решить задачу качественнее, может случайно обнаружить ошибку в решении «второй группы». Да в конце-концов, уверенности в результате добавится, если кто-то, независимо от тебя пришёл к тому же выводу. Грамотно организовать дублирование – это четыре. Всё что рассказывалось до сих пор – это отдельно взятые частные случаи. Всё же игра состоит из достаточно стандартных элементов, которые знакомы каждому штабному игроку. И начальнику штаба как бы делать нечего. А вот и нет! У меня в поле больше сотни пунктов, которые я постоянно стараюсь контролировать. И в штабе этих моментов не меньше. - А знаем ли мы как взяли предыдущий уровень? - А записаны ли коды от предыдущих уровней? - А всё ли мы выжали из артефактов, которые получило поле? - А нет ли системы в уровнях, которые мы проходим? За рутиной игрового процесса подобные опциональные вопросы пропускаются. А потом, когда «выстреливают» оборачиваются десятками минут потерянного времени. Ну, и конечно обязательно надо поддерживать атмосферу в штабе. Игровую, доброжелательную. Это всего лишь игра. И от неё надо получать удовольствие вне зависимости от результата, который показывает команда! Позитивной мышление рулит. Надо провоцировать это мышление, даже если у самого (у самой) ничего цензурного на ум не приходит. И это тоже начальник штаба. В Артах не было «начальника штаба». Потому что в штабе постоянно присутствовала капитан. С Cordov’ы я и писал начальника штаба. А с Бакса я буду писать координатора. 5 comments | post a comment
Итак на повестке дня:
Димка, пусть пока будет так (оформление). Если что, отдам тебе руль, исправишь. Добавлять будешь только тех кого считаешь нужным... |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif?v=92.2){kind=small}